Kehity ihmisläheisen muutoksen johtamisessa ja hanki tuore osaaminen muutoksen toteuttamiseen. Rastor-instituutin ja Goforen yhteiskoulutuksessa muutat tunnistettavasti työn tekemistä, johtamista ja työyhteisön muutoskyvykkyyttä. Koulutuksen suorittamisesta saat Gofore People-Driven Change Leader -sertifikaatin*.
Muutosjohtamisen koulutusohjelma on työn ohessa suoritettava käytännönläheinen koulutus, jossa on vuorovaikutteisia etäkoulutuspäiviä, konkreettisia harjoituksia ja vertaissparrausta. Saat kattavan osaamisen muutosjohtamisesta ja opit toimintatavat, joilla saatte konkretisoitua, suunniteltua ja toteutettua muutokset ketterästi. Saat konkreettisia esimerkkejä ja työkaluja organisaationne yhteisen, ihmislähtöisen muutosmatkan rakentamiseen.
Koulutus pohjautuu käytännön kokemukseen sadoista onnistuneista Goforen asiakkaiden kanssa toteutetuista muutoshankkeista ja -projekteista.
Koulutuksen hyödyt sinulle ja organisaatiollesi:
Kenelle koulutus sopii parhaiten?
Muutosjohtamisen koulutusohjelma on suunniteltu syventäväksi opintokokonaisuudeksi henkilöille, jolla on jo useamman vuoden kokemus vastuualueensa johtamisesta. Koulutus soveltuu hyvin esimerkiksi johdon muutososaamisen kehittämiseen sekä jatko-opintoina johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneille.
Miksi muutosjohtamista kannattaa opiskella juuri Rastor-instituutissa?
Rastor-instituutti on valtakunnallinen, vakiintunut koulutusorganisaatio. Kouluttajamme ovat tunnettuja alan asiantuntijoita, ja koulutushenkilöstömme auttaa sinua kaikissa opintopolun vaiheissa. Asiakaskokemuskyselyn mukaan asiakkaamme arvostavat erityisesti asiakaspalvelun laatua, koulutuksia ja kouluttajia. Lue myös opiskelijoidemme kokemuksia.
*Gofore People-Driven Change Leader -sertifikaatti
Gofore People-Driven Change Leader -sertifiointi on kansallisesti tunnettu ja kansainvälisesti käytössä. Sertifiointi vahvistaa ammattitaitoa ja kykyä toimia muutoksen johtajana tai asiantuntijana.
Sertifioinnin saaminen osoittaa, että henkilö ymmärtää onnistuneen muutoksen johtamisen ihmislähtöisesti ja hänellä on käytännönläheinen osaaminen sen toteuttamiseen koulutuksessa opiskeltuja konkreettisia työkaluja hyödyntäen.
Sertifioinnin myöntämiskriteerit ovat aktiivinen osallistuminen Muutosjohtamisen koulutuksen työpajoihin sekä sertifiointikokeen hyväksytty suoritus. Sertifiointikokeen läpäisemiseksi 80 % monivalintakokeen vastauksista tulee olla oikein.
Muutosjohtamisen ja liiketoimintatulosten yhteys
Muutoskyvykkyyden kehittäminen parantaa organisaation tuottavuutta ja ketteryyttä. Saat tuoretta tutkimustietoa ja käytännön esimerkkejä, miksi muutoskyvykkyys on modernin yrityksen kulmakivi.
Mitä muutosjohtaminen on käytännössä
Onnistuneeseen muutokseen päästään vain systemaattisella tekemisellä ja ihmisiä tukemalla. Oivallat ihmislähtöisen muutosjohtamisen tavat ja johdon tärkeän roolin muutoksessa. Opit, mitä konkreettisia tehtäviä tähän liittyy.
Työkalupakki onnistuneen muutoksen läpiviemiseen
Muutos varmistetaan panostamalla ihmisten johtamiseen sekä tapoihin rakentaa pysyviä johtamisen toimintamalleja. Tutustut muutoksen pika-analyysityökaluihin, joiden avulla kartoitat muutostarpeita ja saat vinkkejä, miten kiteytät muutoksen tavoitteet ja tarpeen siten, että se puhuttelee organisaatiosi ihmisiä.
Mystisen ”muutosvastarinta” -käsitteen romuttaminen
Opit, miten aivotutkimus selittää reaktioita muutosvastarintaan ja ymmärrät, millä konkreettisilla keinoilla pystyt vaikuttamaan ihmisten kokemukseen muutoksesta.
Muutoksen omaksumisen vaiheet yksilön näkökulmasta
Opit, mitä aivot tarvitsevat uusien asioiden omaksumiseksi ja miten muutosten omaksumisesta voi tehdä mahdollisimman helppoa. Pääset reflektoimaan, mitä ajatuksia ja reaktioita muutokset itsessäsi herättävät ja saat konkreettisia työkaluja itsesi johtamiseen.
Muutosportfolion johtaminen
Muutosportfolio on strateginen työkalu muutosten hallintaan. Koulutuksen aikana saat ymmärryksen siitä, miten löytää tasapaino muutoksen tuottaman kuormituksen ja henkilöstön kapasiteetin välille.
Muutoksen mittaaminen ja tiedolla johtaminen
Muutoksen mittaamisella pysytte tilanteen tasalla ja pystytte ohjaamaan kokonaistavoitteiden toteutumista. Koulutuksen aikana perehdytään tiedolla johtamisen mahdollisuuksiin muutosjohtamisessa.
Etäkoulutuspäivien sisältö
1.Koulutuspäivä
2.Koulutuspäivä
3.Koulutuspäivä
4.Koulutuspäivä
Kysy asiantuntijalta -tapaaminen
Pauliina Piri, Seniorikonsultti, Gofore Lead
Pauliina työskentelee Goforella muutosjohtamisen asiantuntijana. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus muutosten läpiviemisestä ja johtamisen kehittämisestä.
Pauliina on kokenut esihenkilöiden, johtoryhmien ja projektipäälliköiden sparraaja ja kouluttaja, jonka intohimona on auttaa asiakkaita onnistumaan muutoshankkeissa tarjoamalla konkreettisia ja käytännönläheisiä työkaluja ja tuoreinta tutkimustietoa onnistuneen muutoksen läpiviemiseksi.
Opiskelumaksu maksetaan verkkomaksuna ilmoittautumisen yhteydessä tai laskutetaan ennen koulutuksen alkua yhdessä erässä. Jos olet hankkinut rahoituksen Rastor-instituutin www-sivulla osoitetun rahoitusyhtiön kautta, lähetämme laskun rahoitusyhtiölle.
Osallistumisen voi perua ilman peruutuskuluja viimeistään 14 vrk ennen koulutuksen alkua. Alle 14 vrk ennen koulutuksen alkua tehdyistä peruutuksista perimme 50 % koulutuksen hinnasta. Jos osallistumista ei ole peruttu ennen koulutuksen alkua, perimme 100 % koulutuksen hinnasta.
Psst! Kollegasi ovat olleet kiinnostuneita myös näistä koulutuksista